掘進全才“領頭人”

“十佳區科長”—— 邢臺礦掘進預備隊副隊長  郝建華

工作中踏實肯干、勤于思考;管理上成績顯著，受人信賴和擁護，從掘進工人到后來的班長、質檢員，直至現在的生產副隊長，幾十年如一日的堅持，付出得到了回報。他就是邢臺礦掘進預備隊副隊長郝建華。

嚴格管理  盡心盡責

現年45歲的郝建華從參加工作的第一天起，就給自己立下了要在煤礦干出一番事業的志向。20多年來他始終如一的保持著踏實肯干的工作作風，在井下他總是第一個進入工作面，最后一個離開工作面，盯在現場排查隱患，解決困難，和職工一起勞動，確保任務的完成。在這20多年里，他以認真細致的工作態度和高度負責、任勞任怨的工作作風，受到了單位領導的多次贊譽。

今年2月份預備隊在5605運料巷即將掘進至停頭位置時，根據礦安排該單位將去野青平石門整修，由于整修與進尺不同，5605運料巷的很多設備、小件等都是在整修工程中用不到的。郝建華針對此次搬家倒面，認真謀劃，合理布局，細致到將每條螺絲都安排妥當，將在整修期間用不到的設備、小件全部規整后集體升坑，入庫保存，需要繼續使用的直接轉至野青平石門，并且提前合理安排人員到野青平石門為開展整修工作做足準備，待掘進至5605運料巷停頭位置時，立即展開了對野青平石門的整修工作，將此次接替工作圓滿完成。

踏實肯干  足智多謀

郝建華說過：“每個人的腳下，都有一條充滿荊棘、坎坷的路，但你只要沖破荊棘，踏平坎坷，成功的路就在你的腳下。”

在野青平石門整修期間，由于該巷道廢棄時間長，巷道變形嚴重，且巷道中發生冒頂，條件困難程度遠超預期，而且采取的是人工清理裝罐出渣的方式，整修工作進展緩慢。整修工作不像進尺，人多就能多干活，看著每天出勤人數不少但是就是不出活，郝建華看在眼里，急在心中。

為了加快整修施工進度，避免出現窩工現象，他經過對現場條件的仔細研究，深思熟慮以后提出采取兩頭整修的建議。對已開口的地方繼續開展整修工作，在巷道的另一口通過安裝皮帶與二強機尾搭接出渣，開展整修工作。經過實踐，證明他的提議是正確的，現在該單位兩頭整修，不僅加快了施工進度，而且實現了人員的合理利用，不再出現窩工現象。

直面挑戰  迎難而上

面對(dui)困難(nan)，他從不(bu)退縮(suo)，勇(yong)于迎難(nan)而上，帶頭攻克了(le)一(yi)個又一(yi)個難(nan)題。在工作中，郝建華善于提出意見，而且對工程質量嚴格要求，以礦質量標準化要求為標準，堅決不干標準不達標的返工活。

他將質量標準化精細管理全面輻射到各個方面，大到巷道施工質量，小到管路鋪設、纜線吊掛、標牌指示等，嚴把安全質量關，嚴格執行公司和礦質量標準化的各項規定，對工作精細求嚴。如在工程質量方面，嚴格執行錨桿支護硬性規定，錨桿抗拔力、錨索預應力都不小于設計值，保證了錨桿巷道施工的安全可靠;在機電運輸管理方面，各臺設備運行狀況責任到人，包機人員跟班作業，并對設備實行強制檢修，通過認真總結上級傳達的標準化驗收新標準以及其他兄弟單位的安全質量標準化建設的經驗與做法，結合自身實際情況查找差距和不足，及時消除了設備故障，減少了中斷事故。

公平公正  關懷備至

“生活上互相關愛，工作上彼此學習，共建共享和諧‘小家’”這是郝建華對工友們關愛的體現。

掘進預備隊現有職工99人，其中農民勞務工人數占多數，職工文化水平普遍較低，素質參差不齊，管理難度較大，針對這種情況，郝建華采取有效措施，深化區隊民主管理工作，廣泛征集大家意見，同老工人進行座談，耐心的傾聽大家對區隊建設的看法和建議，把職工關心的定額標準、獎金發放、當日公分等熱點問題張貼在專欄，接受職工監督，從根本上保障了職工的知情權、參與權和監督權。他還積極做好職工思想政治教育工作，為職工排憂解難，及時掌握職工思想動態，認真解決職工間的矛盾和糾紛，為消除隱患，實現區隊和諧起到了積極作用。