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借“兵法”謀略 做“帥才”班組長

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借“兵法”謀略 做“帥才”班組長

“十佳班組長”——邢臺礦掘進三隊班長   謝江坡

參加工作10年,他沒違過一次章、受過一次傷;擔任班長8年,他所帶的班組“無違章、無傷害、無事故”,工程質量月月優良,生產任務名列前茅;他本人和班組連續6年被礦評為“優秀班組長”“優秀班組”,他就是冀中股份邢臺礦掘進三隊生產一班班長謝江坡。

“你管理班組有什么秘籍嗎?”當問起謝江坡的制勝法寶時,他說:“管理班組就要像用兵一樣,要根據每位員工的特性,每項工作的特點,采取合適的“兵法”靈活地運用到班組管理中,就能取得好的效果。”

管理有本有責——“帶兵”有方

“要想把班組管理好,就要有好的管理方法與手段,”謝江坡談了對班組管理的看法“說白了,就是要養成一個好的習慣”。

但凡下井,謝江坡總要隨身攜帶一個“小本本”,班前干什么、班中干什么、班后干什么,開工前,依據當班的工作任務,他總要把能想到的都提前寫下來,工作完成一項銷一項,完成情況按“優、良、可、差”自我評分,持之以恒。時間長了,謝江坡也漸漸形成了自己的一套理論,“簡單說,班組管理要做到班前‘三做好’、班中‘四做到’、班后‘五不走’”。

——班前“三做好”,即做好生產前交接班、做好生產前設備檢查、做好開工前安全準備。

——班中“四做到”,即合理組織,提高工作效率;精益求精,保證施工質量;嚴守規程,保證安全生產;文明生產,防止磕碰劃傷。

——班后“五不走”:當班計劃完不成不走;施工現場清理不凈不走;物料用后擺放不整齊不走;設備定置不好不走;交接班紀錄填寫不全不走。

謝江坡所帶班組,各項工作始終安全、有序、高效運行。這套理論也被區隊命名為“345”班組管理法,現已在全隊進行了推廣。

用工合情合理——靈活“用兵”

謝江坡認為,帶好一個班,靠以身作則和模范帶頭還是不夠的,更需要靈活用兵、協同作戰。

在班組,出勤管理是難點,有時人少,生產轉不開,有時人多,人員富余。2016年,掘進三隊實施承包制管理,為了避免班組出勤忽高忽低,謝江坡率先在班組實施了“預排出勤”法,并制定了詳細的考核辦法。每到25日,班組召開班務會,征求職工意見建議,分解下月班組承包任務,提前預排下月出勤。“職工臨時有事,要提早找人換班,對于無故曠勤的,要進行工分處罰;不限制出勤,但也不鼓勵多出勤。”謝江坡介紹說,預排出勤,目的就是要讓職工上最少的班,掙最多的錢。

掘進施工中設備多、戰線長、人員分散,謝江坡都要根據當班員工的實際情況來安排。通過平常觀察以及利用業余時間談心等方式,謝江坡掌握了班組每個組員的特性,每次安排都做到合情合理。班組里的陳立強在班組里算老工人,又是班組骨干,把他安排在工作上的重要環節,同時讓愛學習的新工人跟他一起學習業務技術;老麻做事認真,有個犟脾氣,通常都是安排他操作錨桿機,對他打的每根錨桿都放心。

獎罰公平公正——“軍紀”嚴明

作為一班之長,謝江坡堅持在工作安排、工作分配等方方面做到公平、公正、公開,對事不對人。“一切依照制度執行,這就和軍紀一樣,違反規定的就要嚴格處罰。”謝江坡認為讓制度來獎罰是規范班組員工行為、提高工作積極性的有效方法。

班組制定的每項制度、每項規定都要通過組員的集體表決通過。有一次,小陳沒有進行安全確認就準備開絞車,被他現場批評并按班組規定進行了處罰。事后,謝江坡還找到小陳談心,讓小陳心服口服,表示以后一定改正。

他還建立了內部工分臺帳,讓處罰留下的工分,重新回歸班組,為組員買香皂、洗發水,對評選出的優秀組員進行獎勵等。

做事敢(gan)拼敢(gan)上——勇于“亮劍”

俗話說“兵熊熊一個,將熊熊一窩”。謝江坡在掘進三隊是個“愛出風頭”的人,別的班組不愿意干的麻煩事情,他主動包攬。謝江波說,軍隊和班組有很多共性,根本的共性就是爭,軍隊是爭奪陣地,而班組要為組員爭利益。要獲得更多的利益,就得多干工作,敢于“亮劍”,多拿成績說活。

71110工作面運輸巷施工時,掘進三隊一天內雙破工字鋼單班進尺紀錄。中班,通過合理安排、積極組織,創下了邢臺礦沿底掘進工字鋼支護班進20架(11.40米)的新紀錄。消息很快便在該隊傳開了。向來喜歡“爭強好勝”的謝江坡,就是不服這個氣兒,第一時間找來了夜班預排出勤表,挨個打電話,及時調整人員,確保當班出勤人數。夜班班前會成了動員會,組員一個個也憋足了勁兒,一到工作面,自覺行動,各負其責。“夜班進尺21架,12.01米”,第二天早晨,來自井下的匯報電話中,謝江坡難掩興奮。中班剛剛創下的單進20架的紀錄僅僅保持了十幾個小時,便被打破了。

正如電視劇《亮劍》中所說,“任何一支部隊都有自己的傳統,傳統是一種性格、一種氣質,是由它的軍事首長所決定的”。謝江坡為班組注入了魂。今年,在5605掘進工作面,他所在的班組進尺、質量、安全始終位居全隊第一名。

在學習業務時,謝江坡喜歡和工友交流討論,常常虛心請教。在工作中,謝江坡一直奮戰在現場的難點、危險點。在他的帶動下,班組不愛學習的、工作上喜歡偷懶的都慢慢轉變,跟他一起認真學習、積極干好工作,班組的戰斗力也越來越強。

謝江(jiang)坡按照他(ta)的(de)“兵法”來管(guan)理(li)班(ban)(ban)組,創造出(chu)了可(ke)喜(xi)的(de)成績。如今,他(ta)仍舊在不斷開動腦筋、摸索更(geng)加(jia)科學合(he)理(li)的(de)管(guan)理(li)方法,讓班(ban)(ban)組不斷前行。