強在管理
贏在超前
——邢東礦(kuang)機電(dian)安全管(guan)理工作紀實(shi)
十(shi)一年，看(kan)似一個簡單的數(shu)字，可蘊含的卻是邢(xing)東礦(kuang)(kuang)(kuang)人無數(shu)的艱辛付出及對安(an)全(quan)的不懈追求。在煤礦(kuang)(kuang)(kuang)有句老話說的好(hao)，“出炭不出炭，關(guan)鍵看(kan)機(ji)電(dian)(dian)”，十(shi)一年，邢(xing)東礦(kuang)(kuang)(kuang)干群合(he)力致遠，堅(jian)定機(ji)電(dian)(dian)事(shi)故“零”目標不動搖，堅(jian)定安(an)全(quan)紅(hong)線不逾(yu)越，走好(hao)機(ji)電(dian)(dian)安(an)全(quan)生(sheng)產路(lu)，唱好(hao)機(ji)電(dian)(dian)安(an)全(quan)生(sheng)產管理好(hao)聲(sheng)音。
超前培訓(xun) 勝在安全
正所謂“思路變，天地寬”。十一(yi)年來，邢東礦始終堅持把握規律、找(zhao)準實質，努力探(tan)索安(an)(an)(an)全(quan)(quan)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)新(xin)方法(fa)。同時以“要安(an)(an)(an)全(quan)(quan)、懂安(an)(an)(an)全(quan)(quan)、會安(an)(an)(an)全(quan)(quan)”為安(an)(an)(an)全(quan)(quan)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)目(mu)的，針(zhen)對(dui)(dui)不同的培(pei)(pei)(pei)訓(xun)對(dui)(dui)象(xiang)和不同的培(pei)(pei)(pei)訓(xun)內容，分別進行了(le)集中(zhong)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)、強(qiang)化培(pei)(pei)(pei)訓(xun)和業余培(pei)(pei)(pei)訓(xun)。實行“每(mei)(mei)(mei)日一(yi)題、每(mei)(mei)(mei)周一(yi)課、每(mei)(mei)(mei)月(yue)一(yi)考、每(mei)(mei)(mei)季一(yi)評”，對(dui)(dui)特種作(zuo)業人員采取集中(zhong)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)和強(qiang)化培(pei)(pei)(pei)訓(xun)方式進行系統的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)技(ji)術教育，并逐步(bu)探(tan)索多(duo)媒體教學(xue)和實踐教學(xue)相結合的新(xin)路子，使安(an)(an)(an)全(quan)(quan)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)重(zhong)心下移到基(ji)層區(qu)隊、生產班組，重(zhong)點解決現場遇到的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)技(ji)術問題，提高了(le)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)工作(zuo)的針(zhen)對(dui)(dui)性。實行“有(you)證上崗(gang)、多(duo)證加薪”激勵(li)制度(du)，激活(huo)了(le)團隊學(xue)習細(xi)胞。職工培(pei)(pei)(pei)訓(xun)率、必(bi)知必(bi)會率、持證上崗(gang)率均達到100%。還(huan)大力推行“手(shou)指口述”操作法，確保機電運(yun)(yun)輸項(xiang)項(xiang)有(you)規定(ding)、事事有(you)標(biao)準、處處有(you)監督。提(ti)供技術支撐，提(ti)升安全(quan)運(yun)(yun)行水(shui)平。設置培(pei)訓底線，劃(hua)定(ding)培(pei)訓紅(hong)線，大力推進師帶徒技能培(pei)養，去(qu)年(nian)，開展培(pei)訓158期，2312人次參加培(pei)訓(xun)。通過培(pei)訓(xun)不(bu)僅(jin)有(you)50余名崗位(wei)能手(shou)納入人才“儲備(bei)庫(ku)”，還提高了職工們(men)的創新(xin)意識，堅持以科技(ji)進步為先導，一個個技(ji)改“大(da)手(shou)筆”可(ke)圈可(ke)點，先后成功(gong)實(shi)施(shi)了主井尾(wei)繩更換(huan)工藝，定量斗扇(shan)形門開閉輔助裝置，NP-1新(xin)型摩(mo)擦(ca)襯墊的(de)應用(yong)等。以主井尾繩(sheng)更換工(gong)(gong)藝(yi)為例，此工(gong)(gong)藝(yi)使換繩(sheng)時間由原(yuan)來最初7、8個小時縮(suo)短到現在的(de)5個多小時，節省了2個(ge)小(xiao)時(shi)的時(shi)間(jian)，效(xiao)益提(ti)高30%，還增強了(le)設備運轉的可靠(kao)性，保證了(le)生產。節省2小時，每小時提(ti)升25勾，每勾約8.5噸，兩小時提升原煤約420噸(dun)，邢(xing)東礦可多(duo)提(ti)420噸(dun)原煤(mei)。
邢東礦(kuang)還(huan)以(yi)安(an)全(quan)(quan)教育為(wei)先導，以(yi)全(quan)(quan)員培(pei)訓為(wei)基礎，以(yi)崗位練兵、名師帶徒活動為(wei)有(you)效(xiao)載(zai)體，形成了網絡(luo)覆蓋、上(shang)下(xia)聯動、全(quan)(quan)方位的安(an)全(quan)(quan)培(pei)訓長效(xiao)機制，把安(an)全(quan)(quan)培(pei)訓工(gong)(gong)作納入制度化(hua)、規范化(hua)的軌(gui)道。同時，開展各類安(an)全(quan)(quan)知(zhi)識競賽、辯論賽、等活動，有(you)效(xiao)引導廣大干部員工(gong)(gong)廣泛參(can)與。經(jing)常以(yi)短信(xin)、微信(xin)、QQ等(deng)網載體定時想(xiang)員(yuan)工發(fa)送(song)機(ji)電(dian)安(an)全管(guan)理理念和機(ji)電(dian)安(an)全知(zhi)識短信，這些安(an)全教育(yu)方式，員(yuan)工樂(le)于接受也便于接受。特別是近兩年來，定期(qi)邀請知(zhi)名機(ji)電(dian)專家來礦授(shou)課(ke)，分批次(ci)學習，有(you)效(xiao)提高全員(yuan)對機(ji)電(dian)管(guan)理的(de)認識。
制度激勵(li) 強在管理
“合(he)抱之(zhi)木(mu)，生(sheng)于(yu)(yu)毫(hao)末;九層之(zhi)臺，起(qi)于(yu)(yu)累土。”邢東(dong)礦(kuang)始終(zhong)把制度(du)(du)作(zuo)為礦(kuang)井實現(xian)安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)的(de)一大“法寶”和基礎來(lai)抓(zhua)，正所謂(wei)無(wu)規矩不(bu)(bu)成方(fang)圓。面(mian)對(dui)邢東(dong)礦(kuang)運(yun)輸系統環節多、戰線長、可(ke)控故(gu)障(zhang)難度(du)(du)大的(de)實際(ji)困難，礦(kuang)上(shang)出臺了(le)(le)《機(ji)電設(she)(she)備(bei)檢(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)保養制度(du)(du)》《機(ji)電事故(gu)責任(ren)追(zhui)究制度(du)(du)》等相關規章制度(du)(du)，并加大了(le)(le)責任(ren)落實力度(du)(du)，進(jin)一步增(zeng)強了(le)(le)機(ji)電管(guan)(guan)理(li)人員的(de)安全(quan)(quan)意識和責任(ren)意識，大大提高了(le)(le)開(kai)機(ji)率，有效降低了(le)(le)設(she)(she)備(bei)事故(gu)率。還嚴格執行班(ban)(ban)前檢(jian)查(cha)(cha)、班(ban)(ban)中再(zai)查(cha)(cha)、班(ban)(ban)后檢(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)、每周維護、定(ding)期保養的(de)“汽車式保養”檢(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)方(fang)案，各生(sheng)產(chan)區隊每天對(dui)機(ji)電設(she)(she)備(bei)維修(xiu)(xiu)(xiu)質(zhi)量(liang)進(jin)行檢(jian)查(cha)(cha)，組織定(ding)期抽查(cha)(cha)，形成了(le)(le)一級抓(zhua)一級，一級保一級的(de)工(gong)作(zuo)格局，近一年來(lai)沒有發生(sheng)過一次溜(liu)子斷(duan)鏈(lian)條、采煤機(ji)換大件、支架跑冒滴漏(lou)現(xian)象，杜絕了(le)(le)因設(she)(she)備(bei)問題影(ying)響生(sheng)產(chan)的(de)情況。同時，扎實開(kai)展一季(ji)度(du)(du)電氣設(she)(she)備(bei)零失爆(bao)專項檢(jian)查(cha)(cha)，以往在設(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)方(fang)面(mian)，生(sheng)產(chan)班(ban)(ban)操作(zuo)工(gong)只管(guan)(guan)使用(yong)，不(bu)(bu)管(guan)(guan)維護，只要設(she)(she)備(bei)壞(huai)了(le)(le)就交給包機(ji)組修(xiu)(xiu)(xiu)理(li);現(xian)在，礦(kuang)機(ji)電設(she)(she)備(bei)實行全(quan)(quan)員管(guan)(guan)理(li)，將設(she)(she)備(bei)操作(zuo)員、長、員、隊長、書記、技術員一律納(na)入(ru)包機(ji)管(guan)理(li)和考核中。發(fa)生設(she)備(bei)(bei)損壞(huai)，除了追究包機(ji)人員，還要聯責(ze)當班司機(ji)、隊長、副隊長。礦上對包機(ji)組(zu)實行百分制月兌現考核制度(du)，將機(ji)電(dian)(dian)安(an)全、質量標準化、機(ji)電(dian)(dian)事故率、工作創新等納(na)入(ru)考核范疇(chou)，每(mei)月對包機(ji)組(zu)排名排隊，嚴格(ge)按照前三(san)名獎勵(li)，后兩名處罰進行兌現。為確保(bao)機(ji)電(dian)(dian)設(she)備(bei)(bei)實現零(ling)失(shi)爆(bao)，礦上專(zhuan)門下發(fa)《井(jing)下電(dian)(dian)氣(qi)設(she)備(bei)(bei)零(ling)失(shi)爆(bao)管(guan)理(li)制度(du)》，成立專(zhuan)門防爆(bao)小組(zu)，嚴把(ba)設(she)備(bei)(bei)入(ru)井(jing)關。同時，礦要求包機(ji)組(zu)，每(mei)天(tian)對電(dian)(dian)器(qi)設(she)備(bei)(bei)外(wai)部完好情況逐一檢查;防爆(bao)小組(zu)每(mei)周開展一次專(zhuan)項防爆(bao)檢查，每(mei)月落實一次全面開蓋(gai)檢查，確保(bao)設(she)備(bei)(bei)完好，杜(du)絕失(shi)爆(bao)現象(xiang)。
安全排查 贏在超前
“居安思(si)危，思(si)則有備(bei)，有備(bei)無患(huan)。”邢東礦(kuang)“嚴標準、全(quan)覆蓋(gai)、嚴執(zhi)行(xing)、重(zhong)(zhong)(zhong)實(shi)效(xiao)(xiao)”的(de)原(yuan)則，把隱(yin)患(huan)治理作為(wei)一條主線(xian)貫穿到(dao)安全(quan)生產工作細節中，從嚴、從細、從實(shi)做(zuo)好隱(yin)患(huan)排(pai)(pai)查工作，摸清安全(quan)隱(yin)患(huan)和薄弱環節，全(quan)面(mian)加強監督和隱(yin)患(huan)的(de)排(pai)(pai)查治理，為(wei)礦(kuang)井安全(quan)生產夯實(shi)根基。加大隱(yin)患(huan)排(pai)(pai)查和整改力度(du)，加大井上(shang)、井下電氣設備(bei)和重(zhong)(zhong)(zhong)點崗(gang)(gang)位場(chang)(chang)所(suo)的(de)巡(xun)回檢查力度(du)，確保(bao)(bao)各類(lei)保(bao)(bao)護設施齊全(quan)、靈敏(min)、可(ke)靠有效(xiao)(xiao)，重(zhong)(zhong)(zhong)點崗(gang)(gang)位場(chang)(chang)所(suo)人(ren)員不空崗(gang)(gang)、不漏(lou)崗(gang)(gang)。還進(jin)(jin)行(xing)專項(xiang)日常排(pai)(pai)查，由(you)科長帶頭，每周一次進(jin)(jin)行(xing)排(pai)(pai)查，排(pai)(pai)查出(chu)隱(yin)患(huan)進(jin)(jin)行(xing)督促整改，如有突出(chu)問(wen)題，在每周四的(de)安全(quan)辦公(gong)會上(shang)進(jin)(jin)行(xing)通報，并進(jin)(jin)行(xing)罰款。
由日常的機電(dian)安(an)全(quan)(quan)標準從“靜(jing)態(tai)(tai)化(hua)”轉(zhuan)變為“動態(tai)(tai)化(hua)”，檢修班(ban)組(zu)(zu)深入(ru)一線進行(xing)安(an)全(quan)(quan)巡視，并參加各區隊班(ban)前會，與(yu)職(zhi)工同(tong)上同(tong)下同(tong)行(xing)，帶領當班(ban)職(zhi)工進行(xing)安(an)全(quan)(quan)宣誓(shi)，到(dao)達(da)工作(zuo)地點(dian)，排查(cha)工作(zuo)場所(suo)安(an)全(quan)(quan)隱患(huan)，進行(xing)安(an)全(quan)(quan)確認(ren)(ren)，做到(dao)靜(jing)態(tai)(tai)高標準、動態(tai)(tai)不(bu)走樣。認(ren)(ren)真(zhen)(zhen)落實機電(dian)設(she)備隱患(huan)排查(cha)整(zheng)改(gai)制度，機電(dian)班(ban)組(zu)(zu)人(ren)(ren)員認(ren)(ren)真(zhen)(zhen)檢查(cha)并填寫機電(dian)隱患(huan)排查(cha)整(zheng)改(gai)臺賬(zhang)，明(ming)確整(zheng)改(gai)措施、整(zheng)改(gai)負(fu)責人(ren)(ren)，使(shi)(shi)每(mei)位職(zhi)工帶著(zhu)問題(ti)下井、發現問題(ti)查(cha)改(gai)、排除(chu)隱患(huan)上井，真(zhen)(zhen)正做到(dao)隱患(huan)不(bu)排除(chu)不(bu)生產、設(she)備不(bu)安(an)全(quan)(quan)不(bu)運輸。十一年來，邢東礦(kuang)通過不(bu)懈努力使(shi)(shi)機電(dian)安(an)全(quan)(quan)隱患(huan)下降了90%。
“路漫漫其修遠兮，吾(wu)將上(shang)下而求索。”在(zai)機電安(an)全生產的(de)雄(xiong)關漫道(dao)上(shang)，十(shi)一年“抗戰(zhan)(zhan)”是漫長的(de)，而在(zai)歷(li)史發展的(de)長河中(zhong)又是短(duan)暫的(de)。記載(zai)著邢東人拼搏與奮(fen)進(jin)、收獲和成(cheng)長的(de)昨天已過去。站在(zai)新起點，面對新挑(tiao)戰(zhan)(zhan)，特(te)(te)別(bie)能吃(chi)苦，特(te)(te)別(bie)能戰(zhan)(zhan)斗，特(te)(te)別(bie)能奉獻(xian)的(de)邢東人正(zheng)以“而今(jin)邁步從(cong)頭(tou)越(yue)”的(de)豪(hao)情，昂首闊(kuo)步邁向新的(de)征程。
