讓黨旗照亮生產最前沿

 “十佳黨群干部”—玻纖公司纖維黨支部書記  張瑞忠

 今年以來，身為玻纖公司重要生產車間-纖維部支部書記的張瑞忠，認真貫徹執行黨委的工作部署、決議、指示，緊緊圍繞支部建設、提產提質、安全生產等任務，突出工作重點，創新工作思路，充扎實有效的開展了各項黨務工作。他就是玻纖公司纖維黨支部書記張瑞忠。

 在一季度，張瑞忠不斷強化作風建設，深入推進玻纖公司黨委“講形勢、轉作風、抓管理、做表率”主題活動。他將干部作風建設分為三個活動層，第一個活動層是在工程技術人員以上管理人員開展，第二個活動層是在班組長和大班長層管理人員開展，第三個活動層在全體員工中開展。他們緊緊抓住公司重點工作，積極組織、迅速行動，結合階段出現的生產問題，在工程技術人員以上管理者加強了作風建設力度，先后召開了多次專題會，結合生產存在的問題處理提出了要求，要求廣大工程技術人員“本分工作、良心工作”，用有多少創新、有多少成效來見證一名工程技術人員的價值。

工作在基層，工作成效體現在現場，要求廣大管理人員每天深入到生產現場去發現問題、去解決問題，本著“員工的事無小事”的原則，對員工反饋的問題一抓到底。員工信息反饋本多次反饋出工裝和防砸些不能按時發放，他就查明原因多次催促物管部盡快到貨，而且在到貨后第一時間組織人員進行發放。對員工反饋的設備問題，就組織相關人員對問題進行分析落實。

為提高車間管理人員責任意識，他建立了班子成員聯系點責任區制度，班子成員深入到生產一線，以“查狀態、正行為、除隱患、保安全”為切入點，每天不定時下現場、進班組、到崗位，深入各聯系點調查監督，對所轄區域的電氣設備、重點部位、安全設施進行互動式檢查，及時解決設備運轉、生產現場等各項工作中存在的難點問題。重新梳理了車間安全隱患排查制度，并且建立了安全隱患銷號臺帳，逐步形成了纖維部安全隱患排查、督導、落實、復查、考核的管理體系。目前開展的主要有車間值班人員安全隱患檢查、公司級周三安全大檢查、車間級周安全生產檢查、班組安全隱患排查等，統一建立了安全隱患銷號臺帳，并且有專人進行督導落實，每周進行考核。

星星之火可以燎原，“高手在民間”。為激發車間干部職工的聰明才智，他針對不同層級人員，有針對性地設立并不斷完善了“三大論壇”。即在工程技術人員中設立“技術論壇”、在員工層級中設立“改善論壇”、 在班組級中設立“爭創論壇”。廣大工干部員工緊密結合當前公司形勢，迅速轉變思想，調整工作狀態，立足自身、立足現場創新性的開展工作，積極申報月度工作改善提案，按照自定月度目標展開工作，全面提升了生產過程管理水平，提升了生產掌控能力，實現了產量質量雙提升。

 一個季度以來，“技術論壇”共完成技術創新改造30余項，創造效益百萬元以上;“改善論壇”現場5S-TPM改善提案實現120余項，創造效益近百萬元，每一項創新改善都在安全生產工作中發揮出積極的作用。員工的積極性的調動非常有效的、高效的促進各項工作的開展，廣大員工的生產熱情不斷提升，員工隊伍的士氣倍增，生產線捷報頻傳，一次次的刷新歷史，一次次的創造紀錄，原絲成絲率、成品率、日產、班產、月產均創下了歷史最高紀錄。