鋼鐵(tie)之師的(de)領頭羊
“十佳區科長”——邢東礦綜采區區長 劉振書
提起劉振書，邢東礦綜采區的職工無不豎起大拇指，52歲的劉振書身材高大，黝黑的皮膚，性格豪爽，直性子的他在工作中也是個錚錚鐵漢子，不僅是技術業務上的精英，他本人更是榮獲了“感動中國的一百名礦工”榮譽稱號，他所帶領的綜采區曾榮獲“全國煤炭先進集體”稱號。多年來因高產高效、敢打敢拼的區隊風格被譽為邢東礦的“鋼鐵之師”。
作為該礦原煤生產主要單位，安全高效的完成原煤生產任務是區隊的首要任務。今年4月份，綜采區回采的2224大仰采工作面已接近尾采，此時的工作面壓力大，頂板破碎巷道變形嚴重、兩巷安全出口變小，采面通風量嚴重受阻，工作面瓦斯濃度變高，嚴重制約了采面正常的安全生產。面對當前復雜的地質條件。劉振書速度組織領導班子商議應對方案。他提議下巷采用自創臥底扒巖機進行機械式臥底，上巷里外段兩臺扒巖機協同作戰;下巷擴幫增加巷道寬度;工作面頂板破碎處打眼注漿，機頭處加強余角瓦斯管理。截止月底采面安全推進至停采線。
5月初綜采區正式接管2126工作面，此工作面目前是邢東礦最深的采面，由于地處較深，采面溫度一直保持在29度左右，職工上下班需爬行800米的大坡，大大增加了職工的體力消耗;且工作面壓力較大，頂板破碎，初采工作面設備需要進行調試;劉振書天天下井綜合部署采面推進計劃任務。
“花最少的錢，產最多的煤。”是劉振書帶領綜采隊的第一追求。沒有做不到，只有想不到。有了這種想法，劉振書便帶領全區干部職工投入生產實踐。二季度劉振書迅速召集區隊班子集體協商制訂了工區節支降本、高產高效管理辦法。把工區的安全生產、材料費用指標分解細化到班組，實行任務指標臺階式考核和職工出勤率臺階式考核激勵機制，調動班組、個人的生產積極性。在此基礎上，他又提出了按照“崗位固定，分工包干，責任到人”的原則，將現場每臺設備的管理職責落實到包機人個人，嚴格執行定設備、定人員、定任務“三定”和包使用、包管理、包維修、包排除故障“四包”要求。人心齊，泰山移，區隊在劉振書精心管理下，截止到六月初，區隊已安全生產煤炭近40萬余噸，回收可再利用支護材料費用達37萬余元，采面生產輔材消耗始終控制在0.56元/每噸以下，為區隊實現安全高產高效提供了有利保障。
一個單位工作績效的高低，很大程度上取決于帶頭人的實干與否。“正人先正己，要想別人做到，自身首先應該做到。”劉振書經常這樣給區隊的管理人員說，工作中他也以身作則。劉振書平時極少休班，平均每月下井26天以上。今年4月份，劉振書的妻子腰間盤突出發作，急需人照顧。而當時，恰值綜采區2224工作面生產任務困難時期。為了完成生產任務，劉振書把事業與家庭的天平砝碼偏向給自己所忠誠的事業。他把妻子托付給親人照看，自己則每天堅持帶班下井跟循環。
熟悉劉振書的人都知道他是一個“面鐵心熱”的厚道人。在職工管理上，他既嚴格要求又悉心愛護。青年職工小亮勤學愛鉆、技術全面，干工作是把好手，但就是性格急躁，莽撞大意。有一次，小亮在支架護幫還沒有及時打出的情況下，擅自進入工作面溜子清理錨桿，被當班安監員發現后強行制止并給予了處罰。劉振書知道后，他又安排區隊值班人員對小亮給予了加倍處罰，并讓他在班前會做檢討。當時，小亮的工作積極性受到了極大的挫傷。過了兩天，劉振書到小亮的工作崗位找到他，一邊陪著他干活，一邊靠上去苦口婆心的作思想工作。他耐心地給小亮解釋綜采工作面作業時的關鍵技術和操作要點，給他講解崗位安全規范操作的重要性。同時，他也和風細雨地給小亮講明這種行為的危害性，講家人對安全的企盼，幫小亮消除了“冒險蠻干沒什么”的僥幸心理。如今小亮在現場看到誰違章作業或者冒險蠻干了，他也會及時出面制止。今年5月，小亮還被工區推薦成為了一名青安崗員。
作為綜采區83名職工的大家長，劉振書就像關心自己的家人一樣關心職工工作和生活。每當職工過生日，他都會安排值班人員給職工送去一份生日禮物，一個茶杯、一支鋼筆，或者是一本好書，都會讓長年在井下工作的職工感受到工區大家庭的濃濃深情。這個職工因病住院了，他會親自去醫院探望;那個職工的家里有困難了，他會噓寒問暖;職工家里婚喪嫁娶，只要他知道他都會送去一份禮金表達自己的心意。在他的帶領下，綜采區上下一心，凝心聚力，職工出勤率在90%以上，工作效率不斷的創造新紀錄。
劉振書很喜歡干采煤。他說，看到高速運輸的煤流，感覺就像看到了兒時家鄉歡快流淌著的小河。一想到這些煤都是自己和工友一塊采出來的，心里就充滿了成就感。懷著對煤礦工作的深深熱愛，從一名普通的采煤工到班長、工長、區長，劉振書扎根礦山一線一干就是三十多年。他用自己的實際行動帶領一線礦工創造了一個又一個的高產紀錄，譜寫了一曲又一曲敬業奉獻的煤海贊歌。
