東龐礦機(ji)(ji)電安裝隊機(ji)(ji)電設備(bei)深(shen)入細化管理(li)，規定(ding)生產班組的任務完成量與機(ji)(ji)電班維護人(ren)員及跟班電工，工分相互(hu)關聯，風險共擔，以此激發機(ji)(ji)電維修人(ren)員工作的積極性和主動性，減少機(ji)(ji)電事(shi)故。

一直以來，該隊積極做好預防性檢修，建立隱患反饋程序和整改處理制度，變被動處理為主動預防，通過開展師帶徒、應知應會培訓、崗位練兵等活動，促進機電工的業務技能由會到精、由單一到全能的轉變，并落實包機責任制，把設備的巡檢、維護保養責任落實到個人，做到一機一人負責，最大限度提高設備使用效率，實現了“保姆式”維護;對開關、電機、絞車等電氣設備進行過流、漏電、接地保護實驗，對絞車各種保護進行試跳，根據實驗情況及時對開關、綜保進行保養，檢查接線工藝，同時規定每班工作人員必須做好設備運行的班前安全確認，班中運行巡查，班后安全評估，發現事故隱患立即處理，對于及時消除機電隱患而避免事故發生的人和班組，區視情況給予一定的工分獎勵。不定期組織人員對機電設備進行動態檢查，確保設備安全運行。