扎(zha)根(gen)綜采方得始終

——記邢(xing)臺(tai)礦綜采(cai)三隊隊長張國慶

今年1月份，張國慶被冀中能源股份有限公司授予“十佳區科長”的榮譽稱號。三十年間，他曾連續榮獲冀中能源集團優秀共產黨員，邢臺礦先進個人等榮譽稱號。

他(ta)扎(zha)根綜采(cai)三(san)十(shi)年，一步一個(ge)腳(jiao)印，從一線職(zhi)工(gong)，到綜采(cai)隊長，用務實勤(qin)奮(fen)的(de)作(zuo)風(feng)，闡述了(le)煤(mei)礦人敢打敢拼，勇(yong)于擔當的(de)奮(fen)斗精神。用實際行動證(zheng)明了(le)，只(zhi)要(yao)勤(qin)懇努力，礦井為每個(ge)人都提(ti)供(gong)了(le)施展才華的(de)舞臺。

敢打敢拼(pin)，年輕人絕不說苦

張國慶剛參加工作的時候，礦(kuang)井的機(ji)械(xie)化(hua)程度(du)還沒有現在這么高。走(zou)路基本靠腿，迎頭一(yi)線肩(jian)扛手挑，淘(tao)汰(tai)了不少一(yi)塊(kuai)入職的年輕人。

帶過(guo)他(ta)的師(shi)(shi)傅經常會拿他(ta)跟新徒弟說：“張國慶(qing)一開始就勤奮好學，話(hua)不多(duo)但是(shi)勁頭足，血泡(pao)滿手也不吱(zhi)聲。他(ta)們(men)那(nei)一批的逃走了好幾個，這樣的師(shi)(shi)兄你們(men)得(de)多(duo)學著(zhu)點兒。”

干綜采沒有捷徑，全(quan)靠自己的(de)硬作風(feng)。張國慶不僅從師傅那里學來了一手絕活(huo)，還(huan)“師從百(bai)家”，跟著迎頭的(de)“大拿”們學習了機(ji)(ji)電維修、采煤機(ji)(ji)等方面的(de)知(zhi)識。隨(sui)著專(zhuan)業能力(li)快速(su)提升(sheng)，張國慶也在(zai)工作不久后擔(dan)任起了班(ban)(ban)長一角，擔(dan)負起了整個班(ban)(ban)組安全(quan)生產(chan)的(de)重任。

回想起剛(gang)當(dang)班長的(de)(de)感(gan)覺，張國慶說：“那是我觀(guan)念中非常重(zhong)要的(de)(de)一個(ge)轉折點，我作為班長不僅要抓生(sheng)產，還(huan)要抓安全，那時候才真正感(gan)覺到了(le)肩上的(de)(de)擔子，這(zhe)是身邊兄(xiong)弟們家庭的(de)(de)重(zhong)量。”

一(yi)起(qi)干活(huo)，一(yi)起(qi)上(shang)井(jing)，帶著(zhu)工(gong)友們(men)拼搏，更(geng)要把他(ta)們(men)安全送(song)回家。“下井(jing)生產(chan)我們(men)踩(cai)著(zhu)他(ta)的(de)腳印走(zou)，上(shang)井(jing)回家他(ta)會(hui)踩(cai)著(zhu)我們(men)的(de)腳印走(zou)。現在想想，他(ta)可能是觀念轉變最早(zao)的(de)那批人了。”班里的(de)職工(gong)小王說。

扭轉頹勢，管(guan)理出實效

2017年開始，隨(sui)著去(qu)產能的影響，邢臺礦各個區隊出現用工緊(jin)缺的現(xian)象，如何(he)改變現(xian)狀，實現(xian)產量收入雙提升(sheng)，是擺在每(mei)位領導(dao)干部(bu)面前的一道(dao)難(nan)題(ti)。

作為隊(dui)長的(de)他與(yu)領導班子一起出(chu)謀劃(hua)策，他調出(chu)了單位(wei)內部幾年以來所有的(de)資料文檔(dang)，一一查看后，決定從(cong)基礎的(de)班組管理入手，力求提振職工(gong)安全生產的(de)精氣(qi)神。

他們一(yi)改(gai)過去(qu)班(ban)組輪休的(de)出(chu)勤(qin)管理法(fa)，提(ti)出(chu)區隊周(zhou)一(yi)至周(zhou)六(liu)集中生(sheng)產，周(zhou)日全體職(zhi)工集中休息(xi)的(de)出(chu)勤(qin)管理方法(fa)，集中區隊人力資源進行集中生(sheng)產，創高產提(ti)質增效。

“這個辦法非常新穎(ying)，效果也立竿見(jian)影。今年4月份5605工作面月用工1460個，出煤34688噸，工效23.76噸(dun)/工，經過(guo)對比，月用(yong)工減少890個(ge)，產(chan)量提(ti)升8688噸(dun)，工效提高116%。”技術主(zhu)管趙鑫說道。

為(wei)進一步(bu)提高職(zhi)工(gong)出(chu)勤積極性，區隊(dui)制(zhi)(zhi)定出(chu)勤獎(jiang)勵機制(zhi)(zhi)，月(yue)度出(chu)勤達到23天給予400分，達到25天(tian)給予800分獎勵。4月份區(qu)隊用工(gong)共計1460個，除(chu)集中休息外共(gong)計生產26天，平均(jun)每(mei)天出勤56個，職(zhi)工(gong)出勤(qin)率86.4%，為日常(chang)的正常(chang)生產提供了(le)有力(li)的人力(li)保障。

煤礦工(gong)(gong)人也能過周末(mo)了，職(zhi)工(gong)(gong)幸福(fu)指(zhi)數陡(dou)增(zeng)，周末(mo)集中休息(xi)，給(gei)了職(zhi)工(gong)(gong)充足(zu)的時(shi)間照顧家人，提(ti)高了幸福(fu)指(zhi)數，同時(shi)促進了安全生(sheng)產，體(ti)(ti)現了快樂(le)工(gong)(gong)作、幸福(fu)生(sheng)活這一工(gong)(gong)作新理念。

隊長當導師，培養綜采(cai)的未來(lai)

“剛干綜采那會可沒想(xiang)到(dao)有機會能扛起(qi)現在這(zhe)桿(gan)大(da)旗，這(zhe)是(shi)種榮譽，也讓我(wo)感覺(jue)到(dao)了(le)潛(qian)在的(de)壓力，絕(jue)不能讓區隊在人(ren)才(cai)這(zhe)塊斷了(le)層。”

對于年(nian)輕人(ren)的培訓(xun)，他結合(he)自身經驗身先士(shi)卒，不斷參加單位內部(bu)和外部(bu)的專(zhuan)業培訓(xun)班，并(bing)與(yu)其他礦(kuang)井工(gong)(gong)程技術(shu)人(ren)員交流(liu)工(gong)(gong)作體會，借鑒他人(ren)的施(shi)工(gong)(gong)方(fang)法(fa)和技巧。

對(dui)于這種先(xian)(xian)學(xue)一步的(de)辦法，他解釋說：“年輕職(zhi)工經驗少，很(hen)難有針對(dui)性地學(xue)習到最實用的(de)技(ji)能，我先(xian)(xian)學(xue)一步，能幫(bang)他們(men)辨別優(you)劣讓(rang)他們(men)少走彎(wan)路(lu)，進(jin)步起來也就能快(kuai)一點。”

為(wei)打造“多(duo)面手(shou)”，由(you)(you)原來(lai)的(de)(de)(de)“一專(zhuan)”變為(wei)現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)“多(duo)能(neng)(neng)”。張國慶還加(jia)強了職(zhi)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)技(ji)能(neng)(neng)培訓，每月組織一次分工(gong)(gong)(gong)種脫(tuo)產培訓，每次都(dou)盡量讓每名(ming)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)都(dou)學習到不同崗位的(de)(de)(de)技(ji)能(neng)(neng)。在(zai)井下工(gong)(gong)(gong)作(zuo)時，在(zai)滿足生產需(xu)要的(de)(de)(de)情況(kuang)下有意(yi)識的(de)(de)(de)安排工(gong)(gong)(gong)種穿插作(zuo)業，促進各個工(gong)(gong)(gong)種的(de)(de)(de)交流學習，為(wei)生產保駕護航。目前為(wei)止綜(zong)采三隊崗位證由(you)(you)原來(lai)的(de)(de)(de)102個(ge)，增加到如(ru)今(jin)的216個(ge)左(zuo)右，基本上每個(ge)人(ren)最(zui)少有(you)2個以上操作(zuo)證。

精細化管理  為(wei)生(sheng)產獻計獻策

綜采三隊目前共計65人(ren)，其中區隊管理人(ren)員(yuan)15人(ren)，占到(dao)總人(ren)數的23%。

“一支好隊(dui)伍(wu)，更需要(yao)管理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)發揮(hui)模范(fan)帶頭作(zuo)用。”隊(dui)長張國慶要(yao)求區隊(dui)管理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)以身作(zuo)則積極投身到生產中去，各班(ban)跟班(ban)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)除(chu)保留(liu)一名副隊(dui)長跟班(ban)外，其余(yu)跟班(ban)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)全部補充到崗位(wei)(wei)，由班(ban)長負責安排工作(zuo)崗位(wei)(wei)并考核給分，以滿足人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)需求，調動起工作(zuo)的積極性。4月份(fen)，區管跟班站崗位共(gong)計(ji)182次，占(zhan)總出勤的12.47%。

為(wei)進(jin)一步提高安(an)(an)全(quan)生(sheng)產文化“軟(ruan)實力”，綜采三隊特設立(li)多功能活動室，為(wei)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產活動提供陣(zhen)地(di)。創新班(ban)前會(hui)模式，利用(yong)多媒體設備播放職工家屬親(qin)情(qing)囑托視頻，讓親(qin)情(qing)囑托時刻提醒職工安(an)(an)全(quan)作業，為(wei)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產保駕護航。每當生(sheng)產過程中遇到難題時，張國(guo)慶還(huan)組織管理(li)人員及有經驗的(de)老工人在活動室內(nei)進(jin)行(xing)大討論，展(zhan)開“頭腦”風暴，大家暢所欲言，為(wei)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產獻(xian)計獻(xian)策，今年以來先后(hou)開展(zhan)大討論12次，解決生產(chan)難題22次(ci)。

曾經有位(wei)名人說過(guo)：“事業(ye)是(shi)永恒的(de)”，的(de)確，就礦山而(er)言，事業(ye)就象漫長崎嶇的(de)路，布滿(man)了荊棘，只有奮戰煤海，心如鐵的(de)堅強(qiang)毅力，不(bu)斷追求，才能(neng)駕馳小船，滿(man)載累(lei)累(lei)碩果。