一、 案例簡介

股民(min)小李查閱公告時發現，自己持股(gu)的上市公司召開股(gu)東大(da)會了，便(bian)積極報名現(xian)場參會。股(gu)東大會召開日，小李發(fa)現(xian)現(xian)場除了(le)自己，全部都是所謂的 “內部股東(dong)”。 一張圓形會議桌、 一個PPT投影，幾張(zhang)席(xi)卡，幾位公(gong)司領導(dao)在(zai)臨(lin)近整點時相(xiang)攜(xie)落座(zuo)，宣布了年度股(gu)東大會(hui)的召開，這和小(xiao)李期(qi)待的(de)高大(da)上的(de)會場(chang)氣氛完全不同。議案(an)審(shen)議過(guo)程(cheng)中，除(chu)了小(xiao)李在認真聽著，其他參會人員顯得(de)有些百無聊(liao)賴。最終，現(xian)場投票結果自然由大股東一(yi)錘定音，股東大會就在(zai)一片稀稀拉拉的掌聲(sheng)中結束了(le)。上市公司董秘在和小李溝通(tong)時表示，議案內容早在董事會就已經審過一遍了，股東大會上(shang)還是(shi)董事會 “原(yuan)班人馬”，審(shen)議(yi)同樣的議(yi)案，股東大(da)會只能淪為走過場，這(zhe)次要(yao)不是小李來(lai)參會，連開會的(de)環節都省(sheng)略掉(diao)了(le)。 對(dui)于股東參會的不積極，上市公(gong)司(si)也表示很無奈。

二、 案例分析和啟示

大股東 “一(yi)言堂” 的問題(ti)由(you)來(lai)已久(jiu)，其中中小(xiao)股東對(dui)公(gong)司治理的不(bu)積(ji)極(ji)，變(bian)相縱容(rong)了(le)大股東(dong)。而即使行使了權利， 中小(xiao)股(gu)東人微言輕，無法真正起到作用，這也打(da)擊了中小股東(dong)們行使權利的積(ji)極性(xing)，從而產生了惡(e)性循環，只有(you)廣(guang)大中小(xiao)股東們(men)都(dou)重視(shi)權利(li)、 行使權利，才(cai)能回歸以股東(dong)大會為(wei)中心的(de)公司治理制(zhi)度(du)設計初衷。

（摘自中國(guo)證監會《投資者保護典型(xing)案例(li)匯編》）