情系生產 匠心筑夢

“十佳區科長”—玻纖公司纖維部部長  李亞濤

作為一名一線車間管理者，他擁有高度的責任感和強烈的事業心，在工作中兢兢業業，不斷提高管理水平，更好的為企業服務，創造價值。多年來在一線摸爬滾打，在豐富成長經歷的同時，讓他更加穩重而自信，他就是玻纖公司纖維部部長李亞濤。

今年以來，為確保首季開門紅的順利實現，李亞濤圍繞“治理隱患、防范事故”這一主題，全力打造安全思想屏障，相繼組織召開了百日安全大會戰活動發動會、安全生產培訓、車間各項安全制度答題等活動，營造濃厚的安全生產氛圍，確保安全生產警鐘長鳴，安全文化深入人心。他以“安全警鐘敲響日”活動為平臺，每次確定不同的安全主題向廣大員工進行宣貫，參與到員工的班前班后會中，不放過每一個崗位、不放過每一名員工、不放過每一處安全隱患，確保了春節期間和全國兩會期間的安全穩定。

在一季度，他突出管理人員、班組長和黨員作用的發揮，在現場突出安全員的作用發揮，實施檢查問題反饋、考核制度，形成發現問題與解決問題的閉環管理，嚴格落實了嚴抓、嚴管、嚴考核的安全管理理念，保證了車間各項工作平穩有序的進行，出色地完成了各項生產任務，原絲產量、質量、效率均創下了建廠以來最高水平，并實現了一、二期窯爐安全平穩運行。

李亞濤不斷完善車間各項管理制度，不斷規范化管理制度，有效的促進車間整體環境運行的健康發展，從而確保實現安全、和諧、穩定的目標。他圍繞如何提高廣大員工的工作主動性，改變以往工作拖拉、吃大鍋飯的工作狀態，制定了多項有效的措施，首先針對中層，明確分工、各負其責，誰的責任誰擔，誰的獎勵誰拿，對中層考核每月兌現，最高月度獎勵達到1500元，最高處罰達到1000元;其次針對工程師，首先以培養其獨立思考解決問題的能力為主，另外制定了車間專項的持續改善考核評比辦法，專項的工程技術人員培訓考核評價獎勵辦法，專項的原絲CE、拉絲機停機時間考核辦法，另外建立了車間工程師數據庫，通過以上措施既提升了工程師分析解決問題的能力，極大的提高了基層工程技術人員的工作主動性。再者針對車間廣大員工，她首先制定了車間紅線制度，震懾那些不好好干活，又不讓別人好好干活的人員，有效的穩定了員工隊伍，理順了員工積極向上的思想，還建立了拉絲班組效率考核制度和拉絲機故障考核制度，并且在機修班組開展了工單考核制度，運行至今極大的調動了廣大機修人員工作的積極性，打破了原有的吃大鍋飯現象，形成了設備人員管理正循環。

他緊緊抓住與美國OC公司合作時機，充分調動了車間各層面的積極性、主動性、創造性，廣大工干部員工緊密結合當前公司形勢，迅速轉變思想，調整工作狀態，立足自身、立足現場創新性的開展工作，積極申報月度工作改善提案，按照自定月度目標展開工作，全面提升了生產過程管理水平，提升了生產掌控能力，實現了產量質量雙提升。一季度，“技術論壇”共完成技術創新改造30余項，創造效益百萬元以上;“改善論壇”現場5S-TPM改善提案實現120余項，創造效益近60萬元，每一項創新改善都在安全生產工作中發揮出積極的作用。

他帶領廣大工程技術人員積極對標OC公司先進技術和管理經驗，深入到現場不斷對標改進，創新改進了成型工藝，原絲日產由去年的198噸/日提升到現在的202噸/日，產品A級率由去年的98%穩定提升到現在的99.46%，生產效率由去年的91%提高到現在的93.5%，產生經濟效益達250余萬元。