東龐礦：管理+創新 提質量增效益

在經營管(guan)理中，東(dong)龐礦將精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理做為增強(qiang)企業核心競爭力的重要(yao)手段，以技術創新為重頭戲，深挖內潛，提質量增效益。

為(wei)提高職工(gong)的(de)(de)成本意(yi)識，該礦(kuang)在井(jing)下所有(you)區隊職工(gong)中推行(xing)佩(pei)戴“材料(liao)價(jia)(jia)格(ge)卡”的(de)(de)舉措。“原來只(zhi)知(zhi)道(dao)掘(jue)進機(ji)(ji)截(jie)齒(chi)壞了，換新(xin)的(de)(de)就行(xing)，現在看到(dao)‘材料(liao)價(jia)(jia)格(ge)卡’，才知(zhi)道(dao)一個截(jie)齒(chi)相當于我們一周的(de)(de)伙(huo)食費。我們要(yao)是(shi)精心(xin)操(cao)作，盡(jin)量減少截(jie)齒(chi)的(de)(de)損壞，就是(shi)為(wei)礦(kuang)省錢啦！”指著“材料(liao)價(jia)(jia)格(ge)卡”上截(jie)齒(chi)的(de)(de)價(jia)(jia)格(ge)，機(ji)(ji)掘(jue)二(er)隊掘(jue)進機(ji)(ji)司機(ji)(ji)趙黎說。同時，該礦(kuang)還在各(ge)區隊推(tui)行‘成本費月(yue)度控制(zhi)(zhi)卡’和(he)(he)‘材料(liao)費月(yue)度控制(zhi)(zhi)卡’。卡片上將各(ge)基層(ceng)(ceng)單位每月(yue)的(de)(de)成本費和(he)(he)材料(liao)費全(quan)部數字化，成本項(xiang)目、材料(liao)項(xiang)目、當(dang)月(yue)金額(e)、月(yue)度結余、下月(yue)金額(e)等項(xiang)目清(qing)楚(chu)明(ming)了，給基層(ceng)(ceng)單位提供了可操作性極強的(de)(de)標準。在物(wu)資(zi)管(guan)理過(guo)程中，該(gai)礦嚴把(ba)計劃審核(he)關(guan)、物(wu)資(zi)出庫關(guan)，真正做到(dao)“把(ba)錢用到(dao)刀刃(ren)上(shang)”。各生產區隊嚴把(ba)材料的(de)領用流程，并(bing)建立臺賬，動(dong)態(tai)掌握材料的(de)去向，減少材料的(de)無效浪費(fei)。該礦(kuang)機掘一隊從細處著(zhu)手，采取“以舊(jiu)換新、專(zhuan)人領(ling)取”的(de)(de)管理方(fang)式，嚴格材料管控，如對鉆頭、鉗子等物品實行(xing)壞一(yi)件(jian)更換一(yi)件(jian);各種一(yi)次(ci)性用品實行(xing)定(ding)期發放，使職工不良的(de)(de)生活習(xi)慣和(he)(he)工作習(xi)慣得到約束，從根(gen)本(ben)上(shang)遏制了(le)浪(lang)費現象。同(tong)時，不斷拓展維(wei)修和(he)(he)復用項目(mu)，將報廢(fei)設備(bei)(bei)上(shang)的(de)(de)完好(hao)零部件(jian)拆下(xia)，經過檢查、篩選、除銹防腐處理后，變(bian)為合(he)格的(de)(de)備(bei)(bei)品備(bei)(bei)件(jian)，重新分類，復用到生產中，每月可降低生產成本(ben)10000多元。

該礦在職工中大力倡導(dao)和扎實推(tui)進技術創新活動，提質量增效益(yi)。西龐洗煤廠使用的306號重型渣漿泵重約6噸，其葉輪、蝸殼就將近2噸。由于配件重量太大、軸承安裝需要較高精度，一般都委托廠家維護保養。為降低生產成本，節約維修時間，西龐洗煤廠決定自主開展維修保養工作。廠長王振清組織經驗豐富的技術人員，進行技術攻關。他們先后解決了軸承安裝精度配合的技術難題，并通過自行設計制作專門吊運組裝工具，一舉解決了重型渣漿泵的維修保養難題。該難題的攻克，不僅節約了返廠維修的時間，減少了影響安全生產的時間，而且每次維修就能節省費用5萬多元，經濟效益非常顯著。