“兵頭將尾”的模(mo)范人(ren)

“十佳員工”——電力分公司東龐電廠輸煤車間檢修主任  張立華

多年來，他在工作中最大限度發揮好“兵頭將尾”作用，用鐵手腕抓安全，督促安全技術措施落實到位，積極排查安全隱患，阻止職工習慣性“三違”。他積極參與車間管理和技術創新活動，并在實際運用中取得明顯成效，在公司勞動競賽、技術比武、創新創效等活動中取得優異成績。他就是電力分公司東龐電廠輸煤車間檢修主任張立華。

他勤于練兵，熟于流程

三月初，初春乍暖。晚上十一點多時間，急促的電話鈴聲把剛剛入睡的張立華吵醒：皮帶機頭滾筒軸斷，直接影響鍋爐燃煤的運行，輸煤線是電廠的生命線，一旦停運，就意味著整個電廠有停產的危險，事故就是命令，張立華一邊穿衣服，一邊打電話安排人，同時一邊思考最快解決途徑。等到單位時候，其他檢修人員也已經趕到。立刻，換好工裝到現場。一小時一刻鐘，拆除壞的，更換好新的并且校正調好，運行平穩，解除了危機。

在張立華的工作記錄上有記錄：2016年2月10日，下午22:00，皮帶機頭軸斷，更換待修備用，備用滾筒由于是返修的，軸線有偏差，重點注意。處理事故的熟練程度，足以說明了張立華同志平時做足了工作，面對事故，迅速處理不留遺患。

平時多流汗，戰時少“流血”，張立華同志平時就嚴格要求大家熟練，對運行系統熟知，對操作流程熟知。在這次搶修時充分體現了這一思路。

他嚴于制度，勤于管理。

平時嚴格執行包機制度，定時檢查，長年累月的面對沒有生命力的設備，大家都會麻木。為克服這個特點，張立華定期組織進行檢修練習，帶大家到每個包機崗位，看包機人的操作，糾正不規范行為和檢查遺漏，這個小小的動作，提高了每個職工的榮譽感，同時更加徹底的消除了設備的缺陷。

由于平時加強巡檢，在他管轄的崗位，自2006年以來從沒有一次出現被動處理的事故，總是迅速解決問題，從容面對。由于平時加強巡檢，每年大修時候，總是第一個保質保量的完成自己的檢修任務，為運行打下堅實的基礎。

他以“安(an)”為(wei)“家”的(de)管理

張(zhang)立華所(suo)負(fu)責的檢(jian)修崗位有(you)尿素、硫(liu)酸鎂(mei)溶(rong)液，極易造成傷(shang)害。他(ta)要求本班組檢(jian)修人員除(chu)了嚴格遵守公司及電廠(chang)廠(chang)的各項規章制度外，并且認真學習電力(li)操作規程和有(you)關防腐蝕等的安全知識，始終堅持“安(an)全第一，預防我為主”的方針，搞好職工的安全知識培訓。總是告誡大家：只有安全了，才有家，要惦記家里有個妻子，要安全操作，安全回家，這就是“安”的含義。他在安全生產方面做到了以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產的重要性;第二，提高檢修技術能力，熟悉各種設備的安全操作規程;第三，發揚良好的團結協作和相互監督的精神。在他管理的班組，安全形勢取得了有目共睹的成績，十幾年里“零事故”，沒有發生過一起人身輕傷以上安全事故。

他善于持家過日子

 “節約一(yi)個(ge)螺栓，一(yi)個(ge)螺帽，一(yi)焊條”，努力降低成本，降低能耗定額，節約材料。張立華班組在強化班組管理，提倡不鋪張，不浪費的節約思想下，定額消耗逐年下降，從最初的6萬多元，直到近期3萬余元。“居家過日子，大家，小家都是一樣，總是盤算著過才能興盛”這就是一個普通職工忠實的話。

忙碌是他工作的主旋律，用愛崗敬業中蘊涵的快樂塑造著他，一名普通電廠人無悔的人生，像電廠一樣，供給無限的能量。進一步深化降本提質增效工作，大力開展“雙創”活動，鼓勵職工積極創新創效，并對優秀創新成果脫硫副產物高鹽水深度利用進行推廣和實施，經測算，電廠副產物高鹽水日排水量達200t，洗煤廠能完全消耗，這樣同時節約了洗煤用水和石膏用量，電廠與洗煤廠實現雙贏。按照0.08t/t原煤的水耗計算，年可消耗高鹽水（節約中水或清水）7萬余噸，減少石膏粉用量6噸。可產生效益7萬元/年。

他就是張立華，電力分公司東龐電廠輸煤車間檢修主任，2005年東龐礦技術比武技術能手，2006年擔任車間檢修班長;2009年參加股份公司技術比武，獲第二名;2010-2011年度青年安全監督優秀崗員連年優秀職工。