弄潮煤海競風流
“十佳區科長”——邢東礦掘進區區長 呂洪濤
干練清爽的寸頭，雷厲風行的作風，總是精神百倍地穿梭于礦區內外，擲地有聲的講話總能讓人感受到他的自信和熱情，傳遞出有力的正能量，他就是邢東礦掘進區區長呂洪濤。40歲的呂洪濤，連續兩年獲得冀中能源股份有限公司勞模、先進工作者，他帶領區隊更是邢東礦響當當的“王牌區隊”。
在抓安全工作上一絲不茍。他制定出“安全管理雙想雙預控制度”，進一步規范了班前會流程，班前安全提示風險點預想預控，使安全管理關口下移前移，班后安全回想預控，為職工辨別安全風險、積累安全作業經驗，預防再次發生事故打下基礎。每次下井他都認真檢查安全制度的落實情況，檢查交接班和評估單填寫情況，自己帶頭以身作則，每月下井都在26天以上。一次下井見到職工小靳坐著安全帽在頂板破碎巷道口，他看到后嚴格批評了小靳，并作出示范，模擬頂板碎渣掉落的情景，耐心給他做思想工作，令小靳心服口服。通過他深入細致的工作，職工實現了由要我安全到我要安全的轉變，磕手碰腳現象比去年同期明顯減少，實現了安全生產16周年。
狠抓質量標準化工作。他大力開展“質量標準化建設。他堅持每周召開一次工程質量會議，對工作面工程質量上存在的問題及時整改。并組織班組之間開展長期性的工程質量自檢、互檢工作。工程質量不過關，不得交班。通過定措施、定標準、定復查人“四定”的原則限期解決。他還將現場作為安全管理的重點，堅持“不安全不生產”原則。工作面工程質量消滅了不合格品，優良品率達90%以上，班評估B級率達100%，均達優良標準。創立了質量標準化示范頭面2126運輸巷和運料巷，在礦質量標準化檢查工作中，多次位列第一。
2017年以來，為打造年進尺4000米快速掘進隊，他緊緊圍繞礦和區隊生產任務目標，嚴管理，細考核。積極開展安全、進尺、質量、創效等系列勞動競賽。在勞動競賽中，他不僅是組織者，也是競賽者，他常常是跟了早班跟中班，一干就是14、5個小時。
他堅持正規循環操作，在工序管理上，堅持抓細節、抓崗位、抓配合、抓協調。特別是進入5月份以來，針對生產時間緊、任務重的實際現狀，堅持以“好的工序質量保工程質量，好的工程質量保安全生產”為標準，確保了區安全生產工作向更長周期的邁進。同時，他還在全區推行日查周檢制，實行人員包機制度，提高了責任意識，確保設備完好率在100%。二季度以來，掘進區不僅杜絕了各類機電安全事故，還實現了單位進尺油脂消耗創歷年來最低水平。
二季度，他組織管理人員編制了崗位交接卡，走動式管理卡、“五E”標準、“6S”標準、四項管理技術等。認真執行“六S”管理標準，促進職工行為養成。并實行材料價格上墻制度，使材料管理更加規范化。嚴格材料領用，材料使用考核，節獎超罰;同時堅持修舊利廢，能復用的決不領新。在他的管理下，二季度區隊材料消耗從原來的320元/米降到140.6元/米。將以往風動工具上交外送維修，改為區隊井下自修，并且變維修為保養，縮短了設備外修周轉期，延長了設備使用壽命。今年年初，他外派2人到機廠進行風動工具維修專項學習，并在井下設立維修站，用維修費領取設備易損易壞小備件，對所有風動工具進行自修維護保養，節約了外送維修人工費用，省去了井下到井上人工運送設備用工，在井下定期對易損件拆卸清洗注油保養，延長了設備使用壽命。僅以錨桿機為例，礦井要求區隊合理正規使用設備，規定區隊每掘進100米升井送修錨桿機不得超過三臺，2017年，1-4月份，區隊進尺1199.5米，升井維修錨桿機僅有3臺。
他重視比武練兵和技術創新工作，單位各項考核都名列前茅，職工整體素質得到了普遍提升。他結合區隊工作實際建立青年人才成長激勵機制，倡導從學中干、從干中學，把技術創新用在實踐中、在實踐中搞技術創新。在他的帶領下掘進區成立了科技攻關小組，二季度涌現了一大批科技創新項目如：掘進機張拉泵增壓器的使用、大斷面橫向支護法、掘進機炮頭自動噴霧、呂洪濤前探梁等多項創新項目，受到技術部門的一致好評。二季度掘進區其中以呂洪濤命名的就有一半左右，直接創效數3萬余元。
因為熱(re)愛，所(suo)以(yi)執著，因為敬業(ye)，所(suo)以(yi)精(jing)業(ye)，因為無(wu)私(si)，所(suo)以(yi)無(wu)畏，因為敢(gan)拼，所(suo)以(yi)成功，這正是“亮劍”煤(mei)海的弄潮兒呂洪濤閃光的寫(xie)照。
