基層工作四十載 辛勤耕耘繪人生
“十佳黨群干部(bu)”——邢臺礦供應科黨支部書記 高亦衡
高亦衡，現任邢臺礦供應科黨支部書記。1978年參加工作，一直在基層耕耘，作為黨支部書記已滿二十三年了，在將近四十年的工作履歷中，兢兢業業，任勞任怨，用自己的實際行動譜寫了一名共產黨員的人生歷程。
結合實際緊抓黨建，創新黨員教育模式
俗話說：沒有規矩，不成方圓。作為一名老黨員，高亦衡時時刻刻牢記黨章，始終把黨員教育和管理工作放在首要位置。在他的帶領下供應科黨支部結合礦中心工作，總結完善出對黨員教育管理的“三個五”模式，即“五講、五評、五帶頭”。五講，即講黨性、講道德、講正義、講紀律、講理想;五評，一是黨員自我講評工作，二是黨員互相評議，三是黨支部組織評估黨員工作，四是組織黨外群眾評議黨員工作，五是組織黨員對評估結果進行分析、改正;五帶頭，一是重大任務面前帶頭領戰，二是工作困難面前帶頭沖鋒，三是在群眾并肩作戰中帶頭做表率，四是在服務基層服務群眾方面帶頭沖向前，五是改革創新中帶頭勇爭先。
為進一步激發黨員的正能量，規范黨員應有的模范形象和實際作用的發揮，他堅持用“五講”貫穿教育，堅持用“五評”推動管理，堅持用“五帶頭”突出黨員的先鋒模范作用，多次被邢臺礦評為“優秀黨支部”、“優秀黨員”、“優秀黨群干部”等榮譽稱號。
提高思想政治水平，提升黨支部凝聚力
火車跑得快，全靠車頭帶。高亦衡作為基層黨支部書記，堅持用科學發展觀統領工作，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，并影響帶動職工群眾凝心聚力，使得物資供應整體工作協調發展。
當前企業面臨的壓力和挑戰依然較大，公司資金緊張，供應商對我公司付款情況不滿意，導致供貨難度加大，對供應科安全保供工作形成了很大的沖擊。因此，面對各項工作，他不但做到了統一發動和部署，還深入細致的對黨員談心滲透，交任務、壓擔子、提要求，做到具體工作具體要求。在“金點子”征集活動中，他要求黨員結合工作實際出主意想辦法，貢獻金點子25條，為挖潛增效發揮了絕對中堅作用。在黨員義務分揀廢品活動中，所有黨員每月貢獻工時都在十五個小時以上，修復使用率均在80%以上。
開展“強、送、保”活動，全力保障物資供應
根據礦黨委指示精神，供應科黨支部今年在本單位內部大力開展“強、送、保”活動，所謂“強送保”，就是“強作風、送服務、保生產”活動。即強化面向基層務實的工作作風;送上主動解決問題的現場服務;保證生產和工作的有序進行。
通過(guo)開展(zhan)“強、送(song)、保”活動，供(gong)應科每周至(zhi)少下(xia)基(ji)層(ceng)一次，現(xian)場辦公為一線提供(gong)服務，對物資進行跟蹤管理和(he)征求基(ji)層(ceng)意(yi)見的同時，每月(yue)為基(ji)層(ceng)解決(jue)問題四條以上，不但提高了供應科辦事效率，同時提升了基層的滿意度。
全面動員深挖潛力，增收節支共創效益
高亦衡動員供應科全體職工發揮主人翁的作用，大力開展節支降耗活動。他結合供應科實際現狀，把所有流程進行了再梳理，以便尋找到可能存在降低成本的潛力。邢臺礦原來使用礦工鋼，一直報9米/根和
在物資采購成本上，他通過引入新供應商、集中采購、電商采購、協調付款周期等新平臺、新方式，努力做到控制一批物資的漲幅，延緩一批物資的價格上調，壓縮一大批物資的采購成本。今年前半年比對2015年平均采購價格，全礦漲跌互抵，節約采購資金礦管7.94萬元，局管23.56萬元。同時嚴控全礦材料成本支出，通過計劃審核，預算控制，延伸管理等眾多手段，2017年前6個月材料費平均支出400萬元左右，相比2015年平均500萬元，節約采購資金100萬元。
同時，他創新工作思路，通過與邢臺礦領導、調度室、礦機修廠等單位溝通協調，把一部分外圍加工件，轉化為由邢臺礦機修廠加工制作，每月可節約加工費用10%-20%以上。
