編者按：當前(qian)，市(shi)場形勢(shi)復雜嚴峻。公司黨(dang)(dang)委(wei)書記(ji)、董(dong)事長劉(liu)國(guo)強(qiang)同志(zhi)在公司黨(dang)(dang)委(wei)一(yi)屆五次全體會議上提(ti)出(chu)“堅定不移實施(shi)‘低成(cheng)本(ben)戰(zhan)略’，在鞏(gong)固現(xian)有降本(ben)成(cheng)果基礎上，全面向重點(dian)領域和隱性(xing)成(cheng)本(ben)靶向發力”的要求。即日起，公司網站開辟《增收節支進(jin)行時》專(zhuan)欄，宣傳報道各單位認真(zhen)落實劉國強董事(shi)長要求，以(yi)質量效益為中(zhong)心，引導(dao)廣(guang)大干部職工(gong)樹牢“過緊(jin)日子”思(si)想，在挖潛增效、節支降耗等方面所采取新思(si)路(lu)、新舉措(cuo)，以(yi)及取得(de)的新業(ye)績、新亮(liang)點(dian)。

效(xiao)(xiao)益靠職工創造，職工共享(xiang)企業效(xiao)(xiao)益。在經營(ying)管理中(zhong)，東龐礦持續以劃(hua)小核算(suan)單元和經營(ying)責任(ren)承包為手(shou)段，按照橫(heng)向(xiang)到(dao)邊(bian)、縱(zong)向(xiang)到(dao)底(di)原則，層層分(fen)解生產經營(ying)任(ren)務和成(cheng)本(ben)(ben)費(fei)用指標，責任(ren)到(dao)人(ren)，嚴(yan)格考(kao)核，把(ba)效(xiao)(xiao)能(neng)提(ti)上來(lai)，把(ba)成(cheng)本(ben)(ben)控制住，以內(nei)部(bu)市場化(hua)管理實(shi)現(xian)增收節支，激(ji)活(huo)效(xiao)(xiao)益“源(yuan)頭活水”。

2月18日，東龐礦機修廠制(zhi)鉚車間職工(gong)李(li)清(qing)江(jiang)制(zhi)作“過渡頂托輥架”時，先到分揀(jian)中心查(cha)看是否有廢舊(jiu)材料可(ke)用(yong)(yong)。經過一番“淘寶(bao)”，他(ta)利用(yong)(yong)變形(xing)報廢的H架搭配新(xin)(xin)料，完成加工(gong)制(zhi)作。他(ta)介紹說：“在日常工(gong)作中，我們堅持能用(yong)(yong)舊(jiu)不領(ling)新(xin)(xin)，因(yin)為我們的成本(ben)越(yue)低，浮(fu)動(dong)工(gong)資越(yue)高，收入(ru)也(ye)能更(geng)好。”

正如李(li)清(qing)江(jiang)所說，該礦不斷加強獨立核算單位約束和激勵機(ji)制建設(she)，在機(ji)修廠、洗煤(mei)廠、煤(mei)銷(xiao)科(ke)等10個單位(wei)實行(xing)市場化單獨核算，由(you)礦相關(guan)部門對(dui)其(qi)生產任務完成情況、工效、成本和費用等(deng)指標(biao)進行(xing)考核，目標(biao)完成情況與(yu)職工收(shou)入掛鉤，以(yi)此帶(dai)動各(ge)單位(wei)自行(xing)圍(wei)繞產品質量、材料消耗(hao)、綜合電耗(hao)等(deng)，抓(zhua)對(dui)標(biao)、求(qiu)突破，帶(dai)動經(jing)營效果全面提(ti)升(sheng)。

在《機修(xiu)廠(chang)(chang)單獨核(he)算考核(he)情況表中(zhong)》可以發現，其產值(zhi)收(shou)入計(ji)算既(ji)包括日常的(de)設(she)備修(xiu)理費，還包括為(wei)生產單位制(zhi)作加工件、修(xiu)舊利廢等項目，另外(wai)還有為(wei)一線(xian)生產提供技術服務、外(wai)委轉自修(xiu)等內容(rong)(rong)，通過細(xi)致的(de)考核(he)內容(rong)(rong)劃分(fen)激(ji)勵(li)該廠(chang)(chang)在為(wei)做好設(she)備檢修(xiu)的(de)同時，積極為(wei)生產一線(xian)保駕護航；在對兩個洗(xi)煤(mei)廠(chang)(chang)的(de)考核(he)中(zhong)，在考核(he)洗(xi)選量的(de)同時，注(zhu)重(zhong)對產品合格率、灰分(fen)、中(zhong)煤(mei)帶(dai)煤(mei)、綜合回收(shou)率等方面的(de)考核(he)，以量化的(de)考核(he)制(zhi)度激(ji)勵(li)洗(xi)煤(mei)廠(chang)(chang)多洗(xi)煤(mei)、洗(xi)好煤(mei)。

同樣(yang)，該礦(kuang)(kuang)井下(xia)各單(dan)(dan)位(wei)，也全面實(shi)行(xing)市(shi)場化的全面預(yu)算管理，每月礦(kuang)(kuang)計劃科根據(ju)礦(kuang)(kuang)月度生(sheng)產(chan)計劃，按(an)材料(liao)消耗定額為井下(xia)各生(sheng)產(chan)單(dan)(dan)位(wei)下(xia)達月度主要材料(liao)、輔(fu)助材料(liao)預(yu)算資金，生(sheng)產(chan)單(dan)(dan)位(wei)根據(ju)礦(kuang)(kuang)月度生(sheng)產(chan)計劃申報材料(liao)明細，根據(ju)實(shi)際完(wan)成生(sheng)產(chan)任務(wu)量及消耗定額計算，節獎超罰。

那么，各單位又(you)是如何將市場化的(de)(de)管理機制延伸到班(ban)組和(he)個人的(de)(de)呢？在洗煤廠(chang)，對浮選崗位、303崗位司(si)機等(deng)重點(dian)崗位，圍繞產(chan)品指(zhi)(zhi)標(biao)、油耗出(chu)臺考核(he)辦法，指(zhi)(zhi)標(biao)控(kong)制(zhi)情況(kuang)越理(li)想加分(fen)(fen)越高，通過小(xiao)指(zhi)(zhi)標(biao)競賽(sai)的(de)(de)方式，提(ti)高崗位司(si)機提(ti)質量、降消耗的(de)(de)積(ji)(ji)極性；在煤(mei)銷科，對清車、修車、平車明確不同分(fen)(fen)值，按(an)(an)照“多勞(lao)多得(de)”的(de)(de)政策分(fen)(fen)配工分(fen)(fen)獎勵；綜(zong)采二隊出(chu)臺《綜(zong)采工作面回收管理(li)制(zhi)度》，為回收廢舊材料的(de)(de)職工按(an)(an)照回收數(shu)量加分(fen)(fen)，提(ti)高職工修舊利廢積(ji)(ji)極性。

（高明曉(xiao)）